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   小編：王經(jīng)理，你可以談談剛到重山的時候，經(jīng)歷的一些人和事及感受嗎？ 

   王猛：在重山集團工作的這20多個年頭里，一路走來，“學人所長”是我總結(jié)出來的最重要的一點。記得1995年剛來到廠里時，我跟著崔立標、王佳、王玉強等師傅們學習，那時剛剛踏入社會，我對即將從事的工作充滿了好奇，看著師傅們每天背著工具包穿梭在不同車間，甚是羨慕。那時我也暗暗給自己定下了目標，今后也要像師傅們那樣做個技術(shù)能手。于是我便帶著夢想與憧憬一門心思的投入到工作中，每天跟著師傅們深入現(xiàn)場，看著師傅們處理各種“疑難雜癥”的時候就邊記錄、邊學習。那時自己年輕還沒出徒，得以實踐的機會不多，每次在現(xiàn)場只要遇上不復雜的情況，我都會主動請求師傅們給我實踐的機會。師傅們都很關心我，擔心我出錯，總是目不轉(zhuǎn)睛的盯著，嘴上還不停地囑咐著各種注意事項，這從中給我印象最深的是各位師傅們對工作的認真負責態(tài)度和對下屬的關心愛護責任。

   小編：你是如何走過最艱難的“學徒期”的，可以談談當時的一些感受嗎？

   王猛：“學徒”期雖然艱難，卻是真正學本事的時候，那得下真功夫，更得吃得了苦，我那時白天跟著師傅們進現(xiàn)場記錄要點、難點，師傅們沒時間解答，我就借閱相關電工專業(yè)書籍進行理論學習，再看不明白的就黏上師傅們，利用工作間隙讓他們給我解答，直到自己弄明白為止。有時候師傅們也會發(fā)脾氣，發(fā)完脾氣后他們總是笑著對我說：“給人家當徒弟哪有不挨熊的，不吃點委屈、不受點磨難，怎么出師！”也正是他們的嚴格要求，我才學到了真本事。目前我的這些師傅們依然在不同的崗位上發(fā)揮著能量，在他們的身上讓我學到了踏實的工作態(tài)度和不計個人得失的高貴品質(zhì)，同時在他們的帶領下也讓我學到了扎實的技術(shù)，讓我對現(xiàn)場設備、工藝技術(shù)都有了進一步的了解，為我的職業(yè)生涯奠定了堅實的技術(shù)基礎。

   小編：你從一名車間工人成長為一名公司管理干部，這個過程中你是如何學習管理，適應崗位和角色轉(zhuǎn)變的？

   王猛：2010年我調(diào)入集團運營中心，從技術(shù)崗位到管理崗位，這對我來說是一種全新挑戰(zhàn)，可以說是工作性質(zhì)、工作環(huán)境、思維方式和工作方式甚至工作語言都要進行轉(zhuǎn)換。集團運營中心統(tǒng)管各分公司的運營、人資、文化、宣傳等方方面面的內(nèi)容，這就要求每個人都必須站位要高、格局要大，時刻以集團利益為主體，統(tǒng)籌謀劃、綜合協(xié)調(diào)好集團和各公司的這些重要工作，這都是我以前不曾接觸過的。調(diào)入運營中心以后，集團王謙副總經(jīng)理身體力行、言傳身教，一點點的向我們傳授管理經(jīng)驗和工作方式方法，對我們的工作更是嚴格要求、精益求精，可以說是“眼里容不進沙子”，對差錯幾乎“零容忍”，而且對我們的學習能力和抗挫能力要求非常高。正是在運營中心工作的這四年，不僅讓我在專業(yè)知識上有了很大提高，為我在鋁業(yè)公司和魯蒙公司的工作中提供了管理支撐，更關鍵是培養(yǎng)鍛煉了一種大局意識和辯證看待、分析問題的良好思維方式。

   小編：能談談你在鋁業(yè)公司那段難忘的經(jīng)歷嗎？

   王猛:2014年我被調(diào)入鋁業(yè)公司工作，當時的心情，可以說是興奮與壓力并存。興奮的是感謝公司領導對我的信任和支持，給予了我鍛煉和成長的平臺，倍感壓力的是鋁業(yè)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀是虧損的，面對困難我要挑起這副重擔，絕不能辜負集團領導對我的期望。為了實現(xiàn)止虧轉(zhuǎn)盈的局面，統(tǒng)籌做好各項工作，我一方面不斷加強業(yè)務學習、提升自我，通過學習氧化鋁、陶瓷等相關方面的專業(yè)書籍，并從網(wǎng)上查閱相關資料，系統(tǒng)的學習了業(yè)務專業(yè)知識；另一方面針對在操作過程中出現(xiàn)的一些“疑難雜癥”，我積極去兄弟單位學習，或者邀請工程師們來廠里進行技術(shù)指導；同時為進一步深入掌握設備原理、產(chǎn)品構(gòu)造和工藝流程等，我也積極參與到現(xiàn)場檢修工作中，在實際工作中積極創(chuàng)新工作思路。那時全廠只有30多個人，人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)、各個方面都要統(tǒng)籌考慮，以保證人員發(fā)揮最大效能、設備發(fā)揮最佳運行效率、降本增效工作細化到每一個環(huán)節(jié)，并且從原材料采購、到生產(chǎn)工藝、到市場銷售等各個方面也要積極打譜，一切以服務市場為主。記得有一次復產(chǎn)后的產(chǎn)品無法滿足客戶需求，因為大部分客戶的粒度指標一般是控制在10-12微米之間，但是復產(chǎn)后到了30 左右，粒度怎么也降不下來，我和張猛、劉超他們連續(xù)兩天兩夜堅守在工作崗位上，困了就在化驗室的沙發(fā)上躺一會兒，稍微有點精神就起來再繼續(xù)做實驗。通過對溫度、壓力、反應時間等反反復復進行調(diào)整和控制，光原料就換了七、八個廠家，克服了各種意想不到的困難，在大家的共同努力下終于生產(chǎn)出了符合客戶需求的產(chǎn)品。為了增加產(chǎn)品銷售量，盡快扭轉(zhuǎn)虧損的局面，我們就根據(jù)計劃提前跑市場，那時基本上不到四五天時間就跑完了四五個省，車輛穿梭在江蘇、浙江、安徽、河南等地。為了節(jié)省時間我們都是上午開車趕路，下午與客戶談業(yè)務，根本不知道什么叫“累”，只要與客戶達成了合作共識，心理就別提有多高興。同時，在內(nèi)部挖潛方面也做到了精打細算。有句老話不是說：“不當家不知柴米油鹽貴”。為了進一步提升利潤指標，從人、機、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)都要深入挖潛，每花一分錢或者每一次增加人員編制都要經(jīng)過深思熟慮、仔細掂量，考慮這錢是不是花在了“點”子上，人員是不是能夠發(fā)揮最大價值，是否能為公司實現(xiàn)降本增效的目的……“成功總是留給有準備的人”，通過對工藝指標的調(diào)整，通過對銷售市場的開發(fā)與建設，通過采取打造多樣化的產(chǎn)品、深挖內(nèi)部降本空間等措施，鋁業(yè)公司實現(xiàn)了止虧轉(zhuǎn)盈、效益最大化的目標。

   小編：來魯蒙公司也五年了，請談談在魯蒙工作的難忘瞬間？

   王猛：2016年我調(diào)入魯蒙公司擔任運營經(jīng)理，至今在魯蒙公司已工作了5個年頭。記得在2018年3月底，根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)要求，配備礦山的企業(yè)必須補辦礦山三同時相關手續(xù)，并到赤峰市應急管理局備案審核，由于魯蒙公司礦山原來的安全生產(chǎn)許可證即將于2018年4月22日到期，所以必須趕在這個日期之前辦理完成。時間緊，任務重，為了在限定時間內(nèi)順利完成手續(xù)補辦工作，我與安環(huán)部王雪峰主任對備案、審批等手續(xù)進行了認真疏理，并制定了詳細的辦理計劃。隨后我們分工協(xié)作行動起來，由此開始了“三點一線”的繁忙工作，每天往返于公司、林東、赤峰之間，由于公司地理位置較偏僻，辦理業(yè)務時為了不跑空，還要確保每天的辦理進度，基本上每天都是清晨4、5點從公司出發(fā)，上午9點多到達赤峰市應急管理局。整個辦理流程并沒有那么順利，奔波往返于各個部門，協(xié)調(diào)動用所能利用的所有工作關系，實時整改完善相關材料 ，每天晚上10點多才疲憊的返回公司，就這樣連續(xù)“奮斗”了20天，終于在4月19日前辦理完成了礦山三同時手續(xù)，并按期取得新的礦山安全生產(chǎn)許可證。