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8月9日至10日，集團王會強副總經(jīng)理組織三個水泥公司及運營中心主要領導和員工赴沂南中聯(lián)、沂州、泰安中聯(lián)三個先進水泥企業(yè)進行對標學習。通過參觀對標，我們感觸很深；同時三個企業(yè)各自鮮明的特點，也為我們留下了深刻的印象。

     一、沂南中聯(lián)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理。沂南中聯(lián)從生料配料、熟料煅燒、水泥粉磨，現(xiàn)場沒有一點跑冒的現(xiàn)象，尤其是它的配料系統(tǒng)和磨機管理的現(xiàn)場管理十分值得我們學習，是魯中水泥需要對標學習的重點，并要進行技術攻關。要摒棄以前只進行簡單封堵的慣性思維，要學會從根源上找問題，并系統(tǒng)的進行解決。

    二、沂州水泥，民營水泥企業(yè)創(chuàng)新轉型的典范。沂州水泥同魯中水泥有很多相似點，都是從早期的民營企業(yè)一步步發(fā)展到今天，但是沂洲水泥在水泥裝車和運輸方面現(xiàn)場管理做的非常出色。沂州水泥目前水泥日銷量在15000噸以上，袋裝率接近50%，但全公司只有一個大門進出，而且車輛管理井然有序。沂洲水泥的袋裝裝車收塵系統(tǒng)效果十分明顯，現(xiàn)在魯中水泥的裝車收塵系統(tǒng)就是之間對標沂洲水泥學習的成果。同時沂州水泥的職業(yè)健康和安全管理工作也十分到位，各車間、設備的告知牌、警示牌、隱患排查公示欄等種類齊全、落實到位，值得我們認真思考和學習。

三、高度自動化的泰安中聯(lián)。泰安中聯(lián)于2015年投產(chǎn)，自動化程度高，工藝技術十分先進。在參觀交流過程中，泰安中聯(lián)的管理理念讓我感觸頗深：一是在人員設置上打破常規(guī)，取消崗位制度，設立巡檢工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。二是在工藝技術上敢于嘗試新技術，不默守陳規(guī)。

本次對標學習，收獲頗多。魯中水泥將以本次對標學習為契機，在下一步的工作中，想辦法，拿措施，真正讓對標學習的經(jīng)驗與方法，在魯中水泥扎根落地，開花結果。