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    在外部宏觀環(huán)境不可控的情況下，三個水泥企業(yè)的生產管理工作要緊緊抓住內控挖潛這個總目標，持續(xù)關注，降低成本。能力和效益是長期靠譜的積累，要盯住內控挖潛這個主題，扎扎實實做好自己的本份工作，這是應對一切挑戰(zhàn)的落腳點。在技術創(chuàng)新方面不能淺嘗輒止、輕易放棄，明確目標方向后，要盯住不放，久久為功，創(chuàng)新的過程就是，出現(xiàn)問題—解決問題—出現(xiàn)問題—解決問題，循環(huán)往復的推進過程，最后達到最佳狀態(tài)。在這個過程中，要注重數(shù)據的積累分析，注重過程的把握控制。要以謙虛的心態(tài)，積極主動的方法，加強溝通協(xié)調，這樣就一定能把工作做好。

    要進一步加強項目管理。不攬全局者不能謀一域，各項目負責人首先抓好項目整體謀劃，梳理完善工作流程，制定詳細推進計劃，對項目的每個環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)。要持續(xù)關注工作細節(jié)，采取掛圖作戰(zhàn)、銷號管理等措施，倒逼項目進度，確保項目建設有序推進。通過項目的建設，進而吸引人才、資金、技術等資源要素，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

    要持續(xù)加強平臺建設。重山思沃瑞要始終瞄準危廢處置行業(yè)制高點的目標，加大政府應急處置，加強與高端客戶、大企業(yè)的合作。通過與大企業(yè)的合作，強化與高端客戶的合作能力，弱化與低端客戶的競爭關系。立足自身各種資源優(yōu)勢，探索符合與大客戶長期合作的商業(yè)模式，努力做大、做強、做厚思沃瑞公司。

    始終抓緊安全環(huán)保兩條紅線。隨著上級政府加大安全環(huán)保監(jiān)管力度以及企業(yè)自身發(fā)展需要，安全環(huán)保已不是一項常規(guī)工作，而成為專項工作。我們一定要改變重經營、重效益、輕安全環(huán)保的落后觀念。安全環(huán)保是主業(yè)，不是副業(yè)。分公司要加強安全環(huán)保專項檢查、專項培訓，加大違章違規(guī)操作的懲處力度，提高員工安全防護意識和能力，從根本上杜絕安全事故。