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     11月29日，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王會(huì)強(qiáng)組織魯中水泥、魯蒙水泥、黃驊三陽(yáng)水泥、重山思沃瑞、熱電廠五個(gè)單位開展第四季度現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)并結(jié)合棗莊水泥技術(shù)大會(huì)學(xué)習(xí)情況召開技術(shù)交流專題會(huì)議。
    王會(huì)強(qiáng)副總對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指出,一是提高思想認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)工作定位。各單位主要負(fù)責(zé)人要敢于實(shí)事求是提出自己的意見和建議，敢于正視問題，不能有老好人思想，要多想辦法、不斷解決實(shí)際問題。二是找短板，定措施。各單位負(fù)責(zé)人要針對(duì)檢查出來的問題，抓住問題背后的本質(zhì)，制定完善的改進(jìn)措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員認(rèn)識(shí)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)各項(xiàng)規(guī)章制度，不能只做表面文章，要確保全員有認(rèn)識(shí)、有執(zhí)行。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。各單位負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)自我施壓，勤學(xué)多練。不光要有想法更要有行動(dòng)，要找準(zhǔn)自己的短板和不足，下真功夫，長(zhǎng)真本事，提高解決實(shí)際問題的能力。
     同時(shí)，王會(huì)強(qiáng)副總針對(duì)2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)與各單位進(jìn)行溝通；對(duì)年終大修技改，要求各單位統(tǒng)籌考慮，倒排大修計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備管理制度，切實(shí)提升設(shè)備管理水平。