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4月30日，集團(tuán)召開成本管控及外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)專題會議，集團(tuán)王魯淄總經(jīng)理、王會強(qiáng)副總經(jīng)理、王謙副總經(jīng)理及魯中水泥、魯蒙水泥、黃驊三陽公司外出學(xué)習(xí)人員參加會議。會上，王會強(qiáng)副總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前行業(yè)和市場形勢分別對三個水泥公司的成本管理工作進(jìn)行了分析指導(dǎo)，并對下一步降本工作重點(diǎn)布署。三個公司參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)分別就參加武漢水泥粉磨技術(shù)交流會的“鋼渣熟料技術(shù)”“礦渣少熟料水泥技術(shù)”“粉煤灰超細(xì)粉”“粉煤灰礦粉復(fù)合超細(xì)粉”等新技術(shù)進(jìn)行了交流分享。

王魯淄總經(jīng)理和王謙副總經(jīng)理分別進(jìn)行了總結(jié)交流，提出了相關(guān)建議和意見：一是要求生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的干部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，從思想上要高度重視成本管理工作，用扎實(shí)有效的真本事、真功夫積極推進(jìn)降本實(shí)驗(yàn)和降本技改。二是要珍惜集團(tuán)提供的外出學(xué)習(xí)機(jī)會，將好的學(xué)習(xí)收獲積極消化吸收和轉(zhuǎn)化，努力提升公司生產(chǎn)技術(shù)水平。三是生產(chǎn)副總是成本管理工作第一責(zé)任人，要站在“致良知”的思想高度積極協(xié)調(diào)好上下級工作，調(diào)動好內(nèi)部各類資源，堅(jiān)定不移地推進(jìn)降本工作，杜絕“思不出位”的狹隘思想。