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       10月4日，集團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)干部及部分重要崗位員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，由和君咨詢項(xiàng)目組專家孟祥偉以《集團(tuán)管控理論與實(shí)踐》為題進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解，王魯淄總經(jīng)理和集團(tuán)常委等干部員工近70人參加。

       孟祥偉老師首先講解了為什么需要集團(tuán)管控。他指出，實(shí)行集團(tuán)管控就是最終實(shí)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)效率之間的平衡，使集團(tuán)總部和下屬公司職能合理區(qū)分，發(fā)揮各自應(yīng)有的價(jià)值。其次他以實(shí)際案例對(duì)集團(tuán)管控的三種模式和具體管控方式進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并結(jié)合集團(tuán)正在開展的管理咨詢項(xiàng)目提出了集團(tuán)管控體系建設(shè)的目標(biāo)和下一步工作計(jì)劃。使參訓(xùn)人員對(duì)集團(tuán)管控知識(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)，也對(duì)集團(tuán)開展的管理咨詢項(xiàng)目有了更深入的了解，為順利推進(jìn)項(xiàng)目開展及后期落地實(shí)施，奠定了理論基礎(chǔ)。