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7月9日，魯中水泥召開專題會議，重點學習貫徹了集團上半年經(jīng)營分析會議會議精神，魯中水泥李滿總經(jīng)理、劉勇副總經(jīng)理及各部門正職參加會議。

會上，李滿總經(jīng)理傳達了集團上半年經(jīng)營分析會會議精神，針對李學董事長在會上對魯中水泥工作的點評進行了總結(jié)，同時提出了下半年工作的主要目標和具體工作要求。

一是要求各單位要及時召開內(nèi)部專題會議，及時總結(jié)本部門上半年工作中的不足與短板，結(jié)合實際制定好下半年工作主線；二是針對設備有效運轉(zhuǎn)率較低的短板，在下半年的工作中要強化設備管理工作，要根據(jù)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題、影響運轉(zhuǎn)的隱患故障，要及時拿出合理解決方法。尤其是生產(chǎn)技術(shù)部要拿出明確思路方案，車間做好具體規(guī)劃，降低臨故停車率；三是要解決管理中執(zhí)行力下行落實不到位問題。要杜絕“老好人思想”，自上而下形成問題倒逼高壓態(tài)勢，共同解決問題。基層管理人員要轉(zhuǎn)變思路變被動工作為主動作為，確保任務落地有反饋。運營部要強化監(jiān)管，督促指標任務按時效落實到位；四是針對質(zhì)量問題，要建立起響應預警機制，主要負責人要迅速溝通，拿出解決方案；五是要加強制度規(guī)范落實。運營部門要對會議形成的決議制度進行監(jiān)督監(jiān)管，常態(tài)推進跟蹤，不斷完善生產(chǎn)制度規(guī)定；六是要加強人才梯隊建設，下半年要拿出具體方案，形成人才培養(yǎng)流通渠道；要強化人員招聘力度，按需配崗，及時對接車間，拓寬招聘渠道對接適崗人員；七是做好生產(chǎn)技術(shù)部建檔工作，學習優(yōu)秀單位的管理經(jīng)驗模式，把設備檔案、技改檔案等技術(shù)檔案標準化、規(guī)范化管理；八是要常態(tài)抓好安全環(huán)保工作，做好各類應急檢查預案體系建設。

同時，會議還要求各單位負責人要帶頭學習、深刻領會會議精神，把思想和行動迅速統(tǒng)一到下半年各項工作部署上來。按照集團公司要求，結(jié)合具體工作實際，認真研究制定工作部署，確保完成各項工作任務和年度目標。