《經(jīng)營管理者的財務(wù)管理》之優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得摘選(三)
發(fā)布時間:2017-11-11 04:28:51
臧衛(wèi)東(魯中水泥供應(yīng)部經(jīng)理):通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我更加認(rèn)識到預(yù)算的重要性,只有把握好財務(wù)預(yù)算的每個關(guān)鍵點,才能有效的避免企業(yè)財務(wù)管理偏離決策目標(biāo)。全面的財務(wù)預(yù)算管理具有深刻的內(nèi)涵,我們要利用好這方面的知識,根據(jù)企業(yè)實際情況進行科學(xué)的分析,規(guī)范各項業(yè)務(wù)管理工作,與財務(wù)人員多交流、多探討,相互協(xié)作,更好的認(rèn)識、理解、支持財務(wù)管理工作,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
王波(魯中水泥機械廠廠長):通過本次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到,財務(wù)管理不只是財務(wù)部門的事,它滲透了企業(yè)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié),也直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為一名部門管理者,要把握好部門的各項財務(wù)預(yù)算,如:人員的工作效率、廢舊材料的可利用性。如何在緊跟集團戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,實現(xiàn)利潤的最大化,是每個干部員工都要思考的問題,也是每個干部員工自身價值的體現(xiàn)。