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樹立標(biāo)桿分享經(jīng)驗 持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場改善
發(fā)布時間：2017-07-29 05:20:25
7月28日，集團(tuán)在公司四樓會議室組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行5S現(xiàn)場管理集體學(xué)習(xí)。
集團(tuán)人力與運營部張威經(jīng)理以PPT形式通報集團(tuán)5S現(xiàn)場改善活動進(jìn)度
自集團(tuán)公司開展現(xiàn)場管理改善活動以來，各中心、各公司積極響應(yīng)，尤其是魯中水泥物資部、粉磨車間、供料車間、動力車間、機(jī)械廠5個部門的現(xiàn)場管理改善工作，走在了集團(tuán)公司各單位的前列，為其他各公司和部門樹立了榜樣；黃驊三陽公司在王軍林總經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織全體領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位員工每天堅持義務(wù)勞動的事跡更是深深觸動了大家。
黃驊三陽公司進(jìn)行義務(wù)勞動
在本次學(xué)習(xí)中，魯中水泥5個現(xiàn)場管理先進(jìn)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)分別與大家分享了在現(xiàn)場管理改善過程中的經(jīng)驗做法和下一步的改進(jìn)計劃。
魯中水泥物資部面對倉庫物資總量大，種類繁雜，基礎(chǔ)設(shè)施老舊，崗位員工都是女職工等困難，張娟主任帶領(lǐng)著一群“娘子軍”，發(fā)揚“女子能頂半邊天”的不服輸精神和女同志特有的隱忍奉獻(xiàn)精神，利用工作間隙、加班加點，對各類倉庫物資進(jìn)行分類存放、細(xì)化整理，各項現(xiàn)場管理工作走在了集團(tuán)公司的前列。
魯中水泥粉磨車間整改戰(zhàn)線長，崗位工序多，揚塵點多，作為老廠區(qū)基礎(chǔ)環(huán)境相對落后。袁磊主任發(fā)揚實干、苦干精神積極組織部門人員進(jìn)行整改，目前一車間φ3.2m磨庫配工序和二車間φ3.8m磨崗位已成為公司現(xiàn)場整改的標(biāo)桿崗位。同時，粉磨車間的裝包機(jī)和維修車間倉庫也正在積極進(jìn)行整改。
魯中水泥供料車間料場料堆多，無組織排放較多，揚塵、油污整改難度大，韓凱主任帶領(lǐng)部門人員對車間設(shè)備進(jìn)行密封，改善收塵裝置，對煤棚、破石機(jī)入料口等加裝噴淋裝置，車間現(xiàn)場環(huán)境得到了極大的提升。
魯中水泥動力車間在工作任務(wù)繁雜，人員較緊張的條件下，梁學(xué)文主任組織部門人員利用工作間隙，用廢舊物資對車間設(shè)備、物資、線路等進(jìn)行全面整改，車間空間布局得到了極大改善，目前正在加緊整理大型備件倉庫，對大項物資備件進(jìn)行分類存放。
魯中水泥機(jī)械廠在車間基礎(chǔ)環(huán)境和設(shè)施老舊的情況下，王波廠長帶領(lǐng)部門人員在不影響正常工作任務(wù)的前提下，利用閑置廢舊物資因地制宜，積極改善，用較少的投入，取得了良好的效果。同時對廠區(qū)進(jìn)行了隔離劃分，明確責(zé)任人，強(qiáng)化了內(nèi)部管理。
黃驊三陽公司和魯中水泥五個現(xiàn)場改善先進(jìn)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視現(xiàn)場管理改善，克服內(nèi)部不利因素，積極帶頭實干的精神為我們樹立了良好的榜樣；同時他們利用廢舊閑置物資，化廢為寶，因地制宜的經(jīng)驗做法也為我們上了生動的一課。通過本次學(xué)習(xí)為集團(tuán)現(xiàn)場改善活動樹立了標(biāo)桿，加強(qiáng)了內(nèi)部經(jīng)驗交流，激發(fā)了各單位現(xiàn)場改善推進(jìn)熱情，為集團(tuán)現(xiàn)場改善活動的穩(wěn)步推行注入了精神動力。
